尽管今年空调价格整体上浮10%左右，但就燃料、钢材走势，以及行业竞争分析，空调业利润并未处于真正意义上的“回暖期”，空调企业仍陷于“痛并快乐着”的成本经营，与供需失衡的市场整合期，因此，长虹、奥克斯的做法，同样备受业届质疑。

对此，余皓表示，G长虹2006中报表明，以空调为主的白电产业，近两年发展已占长虹业务近2成，长虹空调在集团的产业地位日益凸现，其期货、资源配备、资本运营处于非常良性的发展状态。长虹空调战略重心，也因此由“渠道建设年”，逐步向质量、服务过渡。而有人士指出，这一转变，出自赵勇此前的“百年品牌”宏观战略意图。

专业队伍全军事化训练

余皓表示，这次斥资8000万打造服务金牌，建立在长虹空调良好的产品质量、渠道基础上。这笔资金目前已开始投入使用，信息平台优化、网点形象、队伍建设将为投入重心。

而让人较为意外的是，长虹空调服务团队建设，不仅仅放在专业技术培训上，而是更注重团队形象与执行力，开展全军事化训练。据了解，长虹空调目前已逐步在川渝、华东、华北等地，与当地部队联系，组织服务人员在淡季军训，军训所需要的费用接近300万。

旺季成立行业唯一的服务“金牌之师”

旺季安装是空调厂商最为头疼的事情，往年值空调井喷的时候，许多空调厂商根本无法及时安装，消费者投诉并不鲜见。为此，长虹空今年借鉴了6月份川渝地区成立“虹色风暴”突击队的经念，日前在长虹生产基地特招募了6000多名有生产、维修基础的员工，并通过强化服务培训，全部拿到了国家服务资格证。这批技术过硬的安装维修人员，长虹称为斥资打造的“金牌之师”，在明年空调旺季来临之际，将被派往全国各地配合销售旺季的服务工作。

4000万巨资优化信息体系

余皓称，长虹空调今年在信息平台优化的投入将超4000万，这也是最重要的一项投入。届时，在接到用户投诉后，长虹空调将有专人跟踪10分钟内与用户联系，并约定8小时内的上门服务时间，这个口号已经在川渝根据地市场提出，这同时也是目前空调行业处理服务投诉最快的反应效率。

6000服务网点门面焕然一新

当问及服务网点的建设时，余皓表示，由于在三四级市场销售渠道的迅速拓展，长虹空调的服务网点也随之扩展至6000多家，而6000多家网点的形象建设，据初步预算，这项投入为3000万左右。

据介绍，长虹空调网点形象建设包括门头、灯箱改造，统一全国5万多服务人员的工作服，打造“千家核心客户服务中心”等，每个服务中心必须有标准长虹空调服务门头，形象接待台、用户接待休息区、培训及员工休息区、办法室、24小时热线、各种规章制度明示牌等。

百万用户大回访

余皓说，长虹空调打造行业服务金牌的另一项重要内容，便是明年将在全国范围内开展“百万用户大回访”的大型公益活动，以良好的品质和服务，全面提升长虹空调的公众形象。活动中，长虹空调将深入社区，为用户提供免费清洗、免费安全检修以及免费移机等多项服务。

空调业服务投入远远不足

而据了解，目前家电业服务的最主要瓶颈，在于信息平台与专业队伍的优化建设。实际上，一个市场覆盖全国的家电品牌，服务信息平台与专业服务团队的建设，远不如人们想象的那么简单。

业内人士介绍，一家拥有3000多个服务网点的家电企业，如果要达到相关服务标准，仅针对信息平台维护与专业团队建设，每年2000万只能算是正常的投入，而相关统计数据让人们颇感意外，目前国内有些空调企业三年也凑不足这个数。投入不足是造成空调服务投诉高居许多行业之上的主要原因，信息平台与专业团队的优化建设，直接影响企业的服务反应速度与服务质量。

打服务牌欲提升核心竞争力

余皓介绍，空调业近几年来经历了价格竞争、能源上涨等市场变化，洗牌是近阶段产业发展的典型特征。市场竞争也如一场战争，当处于胶着状态时，比拼的便是内功，体现在在技术、质量、服务等核心竞争力方面。

长虹空调未来的发展将倾重质量服务，这也是长虹集团层面的战略规划。一直以来，长虹空调拥有领先行业的技术、设备，1998年就研制出大清快空调，至今有不少企业仍然效这款空调的制造技术，据了解，中南海采购的空调就是长虹这一代技术、质量相当出色的产品。而自长虹2005年推出行业全新概念的生态空调后，长虹生态空调已经连续在05、06两年当选取“中国空调市场用户满意首选产品”。长虹空调此次斥资8000万，欲将打造行业服务金牌，而余皓表示，长虹空调在服务方面，未来两年还将有更大投入。